作为优秀
室内设计培训的需求，需要给设计师一个明确的指引，特别是文案的详稿，例如，你提交一个商品列表里面却没有一个细致的分类，也没有主推商品的说明，设计师到这部分的设计时不可能靠着自己的感觉来走，不然活动效果肯定会受到影响。设计师有时候只能站在设计的角度看待问题，一些营销的意识，特别是对活动或者版面的营销方面的理解，我觉得在给予设计师提交设计需求时，都需要重点阐述这一块。
一个直观的表格可以有助于阐述这些重点，因为文字版的规划方案对设计师来说，理解上还有更多的沟通成本，这些重点可以分为：
①需要突出的部分以及原因:例如主推产品以及一些字眼上的突出，需要跟设计师说明这些突出，是什么目的
②逻辑框架与分类:例如对一个宝贝描述进行重设计，对宝贝描述的逻辑框架需要给予设计师解释
③整体的营销意识：例如对一个活动的背景，以及平台的背景介绍，目标群体，想要达到什么样的目的等，这些都是有助于设计师更好地理解设计的起步
在沟通的过程中，设计师不是每个都能理解到营销意识的，而且从设计角度来说，有些营销意识的突出，反而对整体的版面进行了破坏，唯一的方法就是能够找到设计与营销融合的想法，在设计师很难理解自己的意思时，个人通常会找到一些相类似的图片很直观地给设计师看，这是是最最简洁地沟通方法。
好的稿子也许要经过十来次的修改才能真正地成稿，一个设计过程，很大部分都会花在对设计细节的旁敲侧击上，这个过程应该是互相理解的，话说，不是每个设计师都是很牛billty的，也不是每个需求方案都是很合理的，往往在与设计师沟通的过程中会发现一些必须要修改的地方，譬如说，文案的字数太多，一个面积既要小又要把很多文字塞进去，这时候设计师的理解往往是很明智的，因为在一个小范围内传达很多文字信息，往往会产生视觉疲劳。所以，营销者有时候也要站在设计师的角度考虑到一些设计实现，内容舍弃的问题。
我觉得设计师当然要成为你规划的一部分，而且在修改稿子的时候，你的位置上，更多是引导者，而非领导者，一般上言语上的沟通，譬如对设计师说 “这个需要这样子来改，那里需要突出价格”，这样子的沟通方式其实是最最不好的，你应该要有一个一个引导的姿态，换个话语说“我觉得这点上需要突出，因为…，你尝试下能不能改成我这样的目的”，给了引导的方向与设计的空间，设计师发挥起来也很方便，并不是一味地说，我要这个突出，这个价格改大点，这个版面改小点，这个颜色你得换，这类的话语。因为在你的对话中，一些设计师的设计困难、实现等问题的前提下，盲目地给予设计师一个指令，改出来的效果，肯定会倾向于营销，而非两者融合。改图是不可避免的，频率减到最低的方法就是沟通，有一些营销人员喜欢提一些很装——专业的意见，比如“这个价格显示太小了，需要加个背景颜色突出”之类的话，设计师角度来说，其实，你只要跟设计师表达：这个价格不够突出就ok了。一些简洁地话语能表达你需要传达的意思就够了。我还有个以前的同事，喜欢在跟设计师提需求的时候，老是说，“你看看这个广告，旁边要放着“XXX”这句话，右边做一个XX的效果，还有还有，这边一定要出现一张凳子…“当时就想在旁边的时候跟他说“如果你会PS，你早该让设计师丢饭碗了”。诶哟，可别见怪，这类的提需求者，还真多着。所以，在提需求时，请记住以一句：你只要说明你要达到的效[NextPage]果与原因，其他的要调整的什么色调饱和度，这些，该怎么调就怎么调的，你可以一概不理，你只需传达设计目的，无需教导设计形式
一般来说从策划沟通到室内设计，每一步都是必不可少的，常规沟通的流程是怎么样的呢？
